การพัฒนาระหว่างประเทศและการเล่นเกมเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมอุปกรณ์ไฟฟ้า

I. แนวการแข่งขันระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม

ปัจจุบันอุตสาหกรรมอุปกรณ์ไฟฟ้าทั่วโลกจัดแสดงรูปแบบการแข่งขันแบบ "คู่": ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ข้ามชาติเช่นซีเมนส์ ABB และ General Electric ครองตลาดระดับสูงผ่านการสะสมทางเทคโนโลยีมานานหลายศตวรรษ ในทางกลับกันวิสาหกิจจีนเช่นเซี่ยงไฮ้ไฟฟ้าและ Dongfang Electric ได้ประสบความสำเร็จในการพัฒนาด้วยแรงดันไฟฟ้าสูงพิเศษ (UHV) และเทคโนโลยีสมาร์ทกริดผ่านการดูดซับเทคโนโลยีและนวัตกรรมอิสระเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกเป็น 35% การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างนี้เกิดจากการปรับโครงสร้างห่วงโซ่คุณค่าซึ่งขับเคลื่อนโดยการปฏิวัติพลังงานใหม่-ความเร็วการวนซ้ำทางเทคโนโลยีของลมและอุปกรณ์พลังงานแสงอาทิตย์เกินกว่าพลังงานความร้อนแบบดั้งเดิม บริษัท ที่น่าสนใจเพื่อเร่งการขยายตัวระหว่างประเทศเพื่อตัดจำหน่ายค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา

ii. นวัตกรรมในรูปแบบการทำงานร่วมกันระหว่างประเทศและการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง

แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่สามประการแสดงถึงความร่วมมือระหว่างประเทศในอุปกรณ์ไฟฟ้า:

1.การก่อตัวของพันธมิตรทางเทคโนโลยี: ตัวอย่างรวมถึงการพัฒนาร่วมกันของ Sino-German ร่วมกันของเทคโนโลยีการส่งสัญญาณ HVDC ที่ยืดหยุ่นสำหรับพลังงานลมนอกชายฝั่งการเอาชนะอุปสรรคสิทธิบัตรในขณะที่ได้รับการยอมรับซึ่งกันและกันของมาตรฐานทางเทคนิค

2.การประสานงานกำลังการผลิต: วิสาหกิจจีนสร้างฐานการผลิตหม้อแปลงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลีกเลี่ยงการเก็บภาษี "ต่อต้านการทุ่มตลาดและการตอบโต้" ผ่านทางภาษีอุปทาน "เทคโนโลยีจีน + การผลิตในท้องถิ่น"

3.การเมืองของโครงสร้างพื้นฐาน: EPC + F ของ State Grid (การจัดหาเงินทุนทางวิศวกรรม + การจัดหาเงินทุน) ในโครงการ Belo Monte UHV ของบราซิลรวมการส่งออกอุปกรณ์เข้ากับกลยุทธ์การทำให้เป็นสากล RMB

อย่างไรก็ตามความร่วมมือดังกล่าวเผชิญกับความเสี่ยงทางการเมือง สหรัฐฯ จำกัด อุปกรณ์ไฟฟ้าของจีนจากตลาดอเมริกาเหนือภายใต้การเสแสร้ง "ความมั่นคงแห่งชาติ" ในขณะที่สหภาพยุโรปยกระดับเกณฑ์ทางเทคนิคผ่านภาษีชายแดนคาร์บอนบังคับให้ผู้ประกอบการใช้กลยุทธ์ "เทคโนโลยีโลคัลไลเซชั่น"

iii. กลยุทธ์การพัฒนาสำหรับองค์กรจีน

1.การปกครองแบบมาตรฐาน: การสร้างพลังวาทกรรมทางเทคนิคผ่านการรับรองมาตรฐาน Electrotechnical Commission (IEC) ของมาตรฐาน UHV (เช่น± 1100kV DC การส่งสัญญาณ)

2.การเสริมพลังดิจิทัล: การฝังระบบวินิจฉัย 5G และ AI ลงในอุปกรณ์สถานีย่อยอัจฉริยะเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันที่แตกต่าง (เช่นระบบการบำรุงรักษาระยะไกลของ Shandong Electric ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการบริการในต่างประเทศ 40%)

3.Synergy Green Finance: การใช้ประโยชน์จากกองทุน AIIB และ Silk Road เพื่อส่งเสริมการส่งออก "อุปกรณ์ไฟฟ้า + พลังงานหมุนเวียน" ที่รวมเข้าด้วยกันเพื่อให้ได้ประโยชน์สองประการของการขายอุปกรณ์และการออกพันธบัตรสีเขียวในโครงการเซลล์แสงอาทิตย์ของแอฟริกา

iv. ความท้าทายในอนาคตและคำแนะนำเชิงกลยุทธ์
อุตสาหกรรมเผชิญกับความท้าทายสามประการ: การปิดล้อมทางเทคโนโลยีของประเทศที่พัฒนาแล้ว (เช่นข้อ จำกัด ของญี่ปุ่นเกี่ยวกับการส่งออกอุปกรณ์ซิลิกอนคาร์ไบด์), กำลังการชำระเงินที่ไม่เพียงพอในตลาดเกิดใหม่ (เช่นความผันผวนของสกุลเงินในละตินอเมริกา) และความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทาน คำแนะนำรวมถึง:

การสร้างระบบ "การหมุนเวียนสองครั้ง": การเสริมสร้างการทดแทนส่วนประกอบหลักในประเทศเช่นชิป IGBT ภายใน;

การสำรวจแบบจำลอง "อุปกรณ์สำหรับทรัพยากร" ภายนอก (เช่นการแลกเปลี่ยนอุปกรณ์ส่งสัญญาณสำหรับสิทธิการขุดโคบอลต์ในสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโก)